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      一、 總則
         1.1為規(guī)范員工工資的確定及調(diào)整辦法等有關事項,特制定本制度。
         1.2本制度適用于公司銷售大區(qū)和辦事處全體員工(不包括大區(qū)經(jīng)理)。本制度所指工資,是指每月定期發(fā)放的工資,不含獎金和津貼事項

      二、工資結構

      2.1員工工資由基本工資、績效工資、司齡工資三部分組成。
      2.2基本工資是根據(jù)員工的職務、資歷、學歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報酬。

      2.3績效工資是根據(jù)工工作績效每月考核、不固定的工資報酬;計算公式為:

      績效工資標準*員工月度KPI分數(shù)。

      2.4司齡工資標準:鼓勵員工長期為公司服務,每在公司工作滿一年(至每年調(diào)薪日,一般為每年1月中旬),增加司齡工資30元/年。

      2.5員工工資扣除項目包括:個人所得稅、缺勤、扣款(含押金、借款、罰款等)、代扣社保費。

      三、工資系列
      3.1公司根據(jù)銷售系統(tǒng)不同職務性質(zhì),分別制定大區(qū)行政、辦事處行政、銷售三類工資系列。

      3.2大區(qū)、辦事處行政工資系列適用于從事人事、行政、財務、銷售管理等日常管理或事務工作的員工。

      3.4銷售工資系列適用于從事銷售的員工。

      3.5員工工資系列適用范圍詳見附表6
      大區(qū)行政系列包括大區(qū)管理部所有員工;

      辦事處行政系列包括辦事處除銷售系列以外的人員;

      銷售系列包括辦事處城市經(jīng)理(副經(jīng)理)、KA/城區(qū)/外埠主管、業(yè)務代表。

      四、工資計算方法
       4.1基本工資與績效工資的比例設定
       大區(qū)/辦事處行政系列:基本工資:績效工資=70%:30%;

      銷售系列:          基本工資:績效工資=50%:50%;

      4.2工資標準的確定:

      4.2.1大區(qū)行政系列:

      按07年銷售計劃分為四個等級,每個等級薪資標準分為六個檔次(見附表1),崗位不發(fā)生變化的員工可以根據(jù)能力不同、年度績效考核結果等確定相應的工資檔次。

      4.2.2辦事處行政系列:

      按07年銷售計劃分為5個等級,每個等級薪資標準分為六個檔次(見附表2),崗位不發(fā)生變化的員工可以根據(jù)能力不同、年度績效考核結果等確定相應的工資檔次。

       4.2.3銷售系列:

      1、城市經(jīng)理(副經(jīng)理):按07年銷售計劃分為5個等級,每個等級薪資標準分為六個檔次(見附表3),崗位不發(fā)生變化的員工可以根據(jù)能力不同、年度績效考核結果等確定相應的工資檔次

      2、主管和業(yè)務代表:薪資標準分為十個檔次(見附表4),和個人所承擔的銷售任務不直接掛鉤,同一級別的業(yè)務代表以地區(qū)系數(shù)來區(qū)分不同區(qū)域的薪資待遇,主管的薪資為標準+1200P,業(yè)務代表為標準+800P,P為地區(qū)系數(shù),主要是根據(jù)各地的社平工資來確定。地區(qū)系數(shù)(見附表5),崗位不發(fā)生變化的員工可以根據(jù)能力不同、年度績效考核結果等確定相應的工資檔次。

      五、試用期員工薪資標準

      5.2新招聘(有一年以上工作經(jīng)驗)員工試用期月工資(一般為三個月)基本工資為80%,績效工資為100%;

      5.1試用期員工的薪級可根據(jù)試用人員的能力、經(jīng)驗,學歷等,綜合評分后在所對應的薪資系列中定檔次。評分標準(見附件7)

      5.3 試用期工資有約定的按約定標準執(zhí)行。

      六、薪資調(diào)整原則

      6.1薪資檔次調(diào)整:

      公司每年對員工晉級調(diào)薪一次,時間為年終(次年元月15日左右),以年度績效考核結果為主要依據(jù)。考核結果分優(yōu)秀、良好、稱職、一般、差五個等級;比例:優(yōu)秀5%,良好15%,稱職70%,一般及差10%。年度績效評價為優(yōu)秀的上浮兩個檔次,良好的上浮1個檔次,稱職的維持原檔次,一般的降一個檔次,差的調(diào)整崗位或降/免職或不續(xù)簽勞動合同;已經(jīng)升/降到最高/最低檔的則維持最高/最低檔。除晉升或崗位調(diào)整以外其余時間薪資不作調(diào)整。

      6.2崗位的調(diào)整:

      崗位調(diào)整后在同一級別的,原則上維持原檔次;級別晉升的(如:從專員到主管),在薪資不降的前提下,就近靠檔;級別降低的,在薪資不升的前提下,就近靠檔。

      6.3調(diào)動:

      6.3.1辦事處銷售主管和業(yè)務代表調(diào)動

      本辦事處之內(nèi)調(diào)動,薪資保持原薪資,跨辦事處調(diào)動薪資標準保持不變,地區(qū)系數(shù)以調(diào)入地地區(qū)系數(shù)計。

      6.3.2大區(qū)行政人員和辦事處行政人員,城市經(jīng)理(副經(jīng)理)調(diào)動

      跨大區(qū)和辦事處之間調(diào)動的員工在薪資不降的前提下,以調(diào)入地大區(qū)或辦事處銷量等級薪資范圍內(nèi)就近靠檔。


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